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訪談 | 從同質化競爭到同類項合并
信息來源:烏龍泉礦業公司 發布時間:2018-12-24
 
        開欄語
        惟改革者進,惟創新者強,惟奮斗者勝。值此改革開放40周年,寶武聯合重組兩周年,寶武第一次黨代會即將召開之際,我們重磅推出“專業聚焦促融合 產業重組創輝煌”系列報道,緊扣改革轉型發展主題和聯合重組的協同效應,深入解讀中國寶武武鋼集團改革轉型發展的背景、政策、舉措、成效與發展前景,展現武鋼集團艱苦奮斗再創業歷程,展望聚焦城市新產業發展的美好未來。
 
        為實現產業聚焦、整合融合,解決活性灰業務的重復配置和武鋼內部同質化競爭問題,充分發揮資產效能,形成發展合力,實現利益最大化,武鋼集團決定將武鋼耐火材料公司爐料產品部劃歸資源集團烏龍泉礦業有限公司管理。2017年12月1日,資源集團烏龍泉礦業公司青山爐料分公司掛牌,這標志著烏龍泉礦業有限公司正式全面接管武鋼耐火材料公司爐料產品部。2017年12月31日,烏龍泉礦業有限公司青山爐料分公司當月實現了盈虧平衡,甩掉了連年虧損的帽子。時至今日,將近一年,中間到底發生了哪些變化?我們采訪了烏龍泉礦業有限公司青山爐料分公司黨支部書記、經理李世家,今天讓我們聽聽他的聲音。
 
 
李世家
烏龍泉礦業有限公司青山爐料分公司
黨支部書記、經理
 
 
 
        【Q】爐料業務專業化整合以來,生產經營發生了較大變化,主要體現在哪些方面?
 
        我是烏龍泉礦業公司與武鋼耐材公司爐料產業專業化整合的親歷者,更是青山爐料分公司扭虧為盈的見證者。
 
        2017年12月1日整合后,我們青山爐料分公司積極融入烏龍泉礦業公司這個“大家庭”,抓增產降耗,進行環境整治,一年來,青山爐料分公司生產經營有了較大好轉,產生了協同效應。
 
        在此過程中,我們充分發揮爐料整合優勢。首先優化生產工藝,大力推進免洗工序,降低原料消耗系數,前三季度降低原料成本500余萬元;其次優化產品結構,以套筒窯產活性石灰為主產品,同時大幅提高脫硫劑等高附加值產品比例,最大限度提高分公司盈利能力。此外,嚴格控制制造費用,人工費、修理費、備件材料費、加工費、能源費等主要費用都嚴控在年度預算之內,煤氣單耗及電耗創歷史最好水平。
 
       我們還對爐料各項業務進行梳理和整合,取消了5項產線保產業務,優化機械維保模式和電氣維保模式,整體上大幅降低生產成本。產線內部運輸業務也進行優化,價格降低10%以上。
 
 
 
 
        【Q】為發揮整合協同效應,青山爐料分公司做了哪些銜接工作?
 
        在產線整合融合過程中,我們積極做好武鋼耐材與烏龍泉礦業公司之間的銜接橋梁工作,穩定爐料區域的人員及生產生活秩序,保證整合后即實現生產經營的正向發展,順利完成各項業務交接。
 
        同時,積極配合相關部門的工作,充分發揮青山爐料分公司的協同效應。一是配合生產部做好活性石灰的保產工作,穩定產量質量,保證鋼廠生產需求。二是配合安環部做好重點危險源管理及3#、4#套筒窯環評驗收工作,保證了兩座窯生產的合規性。三是配合設備部做好能源的對接工作,盡快適應武鋼廠區內部的管理方式,對水、電、氣等消耗及結算作出及時調整,保證生產順行。四是配合財務部應對能源漲價,與湛江鋼鐵爐料產線對標,找出差距,避免了能源價格的大幅上漲。
 
 
 
 
        【Q】當前國家對安全環保的要求越來越高,爐料分公司如何應對?
 
        狠抓安全管理,通過對標寶武安全體系,不斷完善固廢危廢管理、協力安全管理,同時不斷優化安全體系化建設,重點抓現場隱患排查與治理,強化煤氣及配套設備設施管理,保證安全生產順行。
 
        守住環保紅線,保證了生產的正常運行。今年7月份湖北省環保督察組進駐武鋼,爐料產線首當其沖,現場執法強度很大,分公司快速響應,及時整改缺陷,同時舉一反三,制定了爐料產線進行環保專項方案并組織實施,目前現場環境得到有效提升。

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