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訪談 | 聚焦城市新產業發展,武鋼集團不動產中心發揮牽引驅動作用
信息來源:武鋼集團不動產中心 發布時間:2018-12-20
        開欄語
        惟改革者進,惟創新者強,惟奮斗者勝。值此改革開放40周年,寶武聯合重組兩周年,寶武第一次黨代會即將召開之際,我們重磅推出“專業聚焦促融合 產業重組創輝煌”系列報道,緊扣改革轉型發展主題和聯合重組的協同效應,深入解讀中國寶武武鋼集團改革轉型發展的背景、政策、舉措、成效與發展前景,展現武鋼集團艱苦奮斗再創業歷程,展望聚焦城市新產業發展的美好未來。
 
 
張民
武鋼集團不動產中心總經理
雅苑地產公司執行董事、總經理
 
 
 
        【Q】不動產中心承擔公司賦予的哪些職責?
 
        張民:在集團公司“一基五元”戰略引領下,2017年公司圍繞實現“創享城市生活新空間新方式”愿景,大力推進內部專業化整合,組建不動產中心負責對存量土地、房產進行專業化統一管理、統籌開發,以不動產資源牽引產業升級,著力打造新時代城市美好生活服務商。
 
        成立之初,不動產中心按照不同使用權類型、不同用途對公司土地進行了全面梳理,建檔建賬,按照廠房、商鋪、住宅等不同類型梳理統計存量房產家底。武鋼集團及直管子公司土地540余宗,經營性房產約90萬平米,這既是實實在在的資產,又是發展城市新產業的堅實基礎。隨著聚焦融合、深化改革以及管理界面的調整,結合寶武專項審計,不動產中心對土地房產的賬目實施動態調整。同時,經與集團公司相關部門溝通,明確了“在寶武專業化整合過程中,土地和房產均不涉及”的原則。
 
        圍繞更賺錢、更值錢的產業化發展目標,不動產中心策劃了“百舸爭流”計劃,確定了3~5年擬開發的25個項目,涵蓋產業園、城市綜合體、商業、文化旅游等多種形態,并根據用地性質、地域特點、政策條件,著力打造“四個典范”——大數據產業園是轉型升級、新舊動能轉換的典范,東湖右岸網谷項目是融入城市發展的典范,114城市綜合體是產業協同的典范,北湖生態治理及開發是綠色發展的典范。
 
 
(東湖右岸網谷項目效果圖)
 
 
        【Q】為完成公司賦予的任務,不動產中心采取了哪些做法?
 
        張民:一是搭平臺招團隊推項目。以項目制為核心,創新組織架構,組建無邊界、動態調整的職能管理團隊和項目團隊。除個別相對固定的人員外,大多數人員以雙向進入的形式,在管理團隊和項目團隊交叉任職,通過公開競聘確定項目團隊負責人,明確項目計劃節點。幾個重點項目今年均取得進展,如:武鋼大數據產業園引進寶地資產、寶信軟件協同合作,年內實現開工;東湖右岸網谷項目已納入區政府12月份重大項目集中開工活動;114城市綜合體已開始對外營銷。
 
(大數據產業園IDC區)
 
        二是帶動產業協同發展。按照“一級開發+二級開發+三級運營管理”的模式,不動產中心策劃的每一個項目,對其他新城市服務業都是機遇。比如114項目,三級聯動開發特點和產業協同帶動作用相當明顯。我們以“收儲+設條件掛牌”的方式獲取了地塊開發權,推動了雅苑公司滾動發展。項目建設總包由綠色城建承擔,同時還帶動江南燃氣、通信公司承接業務,建設中的商務酒店、社區商業、辦公樓、公寓等業態,將與好生活公司等單位形成產業協同。再比如東湖右岸網谷項目,在對外合作中我們堅持,園區管理由好生活公司承接,該項目預計年內就能開園。還有其他如大數據產業園項目、江南燃氣項目、防城港南華園項目等,我們將盡量復制114項目的模式,努力實現產業帶動任務目標。
 
        三是加強存量房產精細化管理運營。為改變過去房產管理散、弱的局面,不動產中心從健全管理制度做起,制定下發經營性房產管理辦法,構建信息平臺,規范房產管理經營。根據房產屬性,編制下發倉庫廠房、住宅、商鋪、寫字樓四類房產標準格式租賃合同文本,實現標準合同全覆蓋,明確租賃價格增長機制。打造長租公寓品牌,推動品牌化運營,著力提升住宅租賃價值。2018年實現了經營性房產可租賃面積和平米單價“雙增長”,經營性房產面積較去年增長近50%,預計租金收入較去年增長1倍,超過2億元。
 
        四是配置相應能力。推進激勵和評價體系改革,大幅提高工資浮動比例,推行“有項目才有薪酬”的理念,團隊成員主要收入完全取決于項目進展和項目業績,鼓勵超進度、超額推進項目,沒有業績、沒有項目的員工只拿基本薪酬。加強能力培訓,對新進不動產中心的員工,開展為期四周的全脫產培訓,請政府、行業資深人士全面講授宏觀政策、項目運作、成本控制、技術指標等知識,著力快速提升員工能力。 
 
 
 
        【Q】為加快發展城市新產業,不動產中心下一步有哪些工作打算?
 
        張民:一是加快項目上市運作。發揮公司與武漢市規劃局組建的工作專班作用,根據與武漢市政府簽訂的協議,建立與地方政府利益共享機制,一攬子統籌考慮項目推進落地。特別是要落實中國寶武與武漢市戰略合作協議,統籌推進北湖環境治理和產業新城規劃,高水平推進北湖產業新城項目。
 
        二是房產經營有新增長。持續推進房產網格化穿透管理,實現制度體系統一、操作流程統一、信息系統統一、價格體系統一、合同文本統一,全面提升標準化、規范化經營水平。2019年要通過挖掘存量房產、提升經營價值、規范用房契約化等辦法,實現房產經營增收100%目標。
 
        三是提升體系能力。對標先進補齊短板,完善更科學的管理、考評、績效體系與制度,打造專業化狼性團隊。建設學習型組織,提升專業能力,注重在項目實踐中鍛煉人才。加強服務提升價值,實現品牌化經營,打造精品服務。與政府平臺展開合作,創新合作開發模式,提升土地價值。探索運用新型融資方式,滿足資金需求。
 
 

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